胡连松：阜阳站在新的起点上_

印象胡连松

他，受命于危难之中；他，奋力于艰难之境。5年多的任职经历，让这位南方人与这片北方热土结下了深厚的情感。“路线确定以后，干部决定一切”，他认同这样的观点，并为之付出了自己异常艰辛的努力。他说，他所有的付出都是为了给930多万群众创造一个“新阜阳”。

他，就是阜阳市委书记胡连松。

胡连松简介

安徽桐城人，1976年4月加入中国共产党，1970年4月参加工作，中央党校在职大学学历。1970年4月任石台县农机厂车间班长、团支部书记；1976年12月至1979年9月在合肥工业大学农机设计专业学习，毕业后任石台县农机厂金工车间组长、副厂长；自1984年1月起任石台县副县长、石台县委副书记、县长、书记；1994年3月起任池州地委秘书长、地委委员、贵池市委书记、池州地委副书记、贵池市委书记；1997年12月任池州地委副书记，贵池市委书记、市人大常委会主任；1998年9月任池州地委副书记；1999年12月任池州地委副书记、行署副专员；2000年11月任省统计局局长、党组书记；自2001年7月起任阜阳市委书记、市人大常委会主任。2006年2月任省十届人大常委会副主任。

我们要打好端正党风的基础，打好建设干部队伍的基础，打好优化发展环境的基础，打好确立社会主义市场经济体制的基础。

本报记者：胡书记，你好。你到阜阳工作已经有5年多的时间了，人们对你的评价是低调而务实。这种评价是与阜阳特殊的历史发展背景有关呢，还是你的性格使然？

胡连松：2001年，我来阜阳任职时，由于众所周知的原因，这里诸多矛盾交织，局面异常混沌。这种状况注定，我们这一届领导班子是来打基础的。打什么基础呢？具体地讲，就是要打好端正党风的基础，打好干部队伍建设的基础，打好优化发展环境的基础，打好确立社会主义市场经济体制的基础。既然是打基础，我们就要少说多干，只干不说，埋头苦干，知耻后勇。在相当长一段时间内，阜阳是全国关注的焦点，在这样的一个局面下，我们这一届领导班子经过多次研讨，最终统一了认识，那就是过去的那种状况不是一种常态。当时阜阳曾经流传过四句话，“风气坏了，经济垮了，思想乱了，人心散了”。因此，如果我们没有埋头苦干、扎扎实实的工作作风，改变阜阳的对外形象、发展阜阳的经济，又从何谈起呢？这几年来，通过市委、市政府两大班子的共同努力，我们解决了不少历史遗留的问题，风气有了很大的好转，干部作风也有了很大的转变，国民经济实现了两位数以上的增长。不过实话实说，还有很多问题并未得到根本的解决，我们正在想办法找出解决的对策。

对少数违法乱纪干部的软弱和含糊，就是对党的事业、对人民的利益最大的不负责。

本报记者：胡书记，自到阜阳任职以来，有众多的问题摆在你的面前，你觉得最棘手的问题是哪些呢？

胡连松：我到阜阳任职已经有5年多的时间了，我个人认为，如何转变干部作风，是我花精力最多的一个问题。由于众所周知的原因，我们的干部队伍还存在着许多的问题，其中有些问题直接关系到阜阳的稳定和发展。自2001年开始，我们每年都会开展一个主题教育活动，2001年，我们开展了“我对党纪法规知多少”的自律教育；第二年，我们开展了“如何正确使用手中权力”的主题教育；第三年，我们开展了警示教育；第四年，我们展开了思想解放大讨论；第五年，我们开展了“奋力崛起”大讨论；今年，我们进行了“学党章、知荣辱、树新风、促崛起”主题教育活动。通过这样一系列的主题教育活动，广大干部找差距、找问题、定措施，端正了风气，规范了政府部分工作人员的行为。

我们每年还要搞一次民意调查，由市纪委、监察部门对干部的党风、反腐倡廉等工作进行民意调查，2001年我刚到阜阳时，群众对干部队伍的满意度不足30%，去年就上升到了72%。这说明，广大群众对我们这些年的工作是满意的。我感觉，在阜阳工作的这几年，最大的成绩就是党风政风有了很大好转。假如没有风气的好转，我们就没有现在这样的发展形势，就没有政治安定的局面。

本报记者：强化干部队伍建设说起来也许并不难，但真正落到实处却并非易事，阜阳市近年来对此究竟采取了哪些措施呢？

胡连松：我们主要是采取了这么几个措施，第一是教育，第二是采取党纪政纪的处理。5年来，我们每年处理的干部都超过了1000人。对这些损害了党的形象，干扰了阜阳的经济发展环境、影响了干群关系的少数干部，我们的态度是非常坚决的，该严惩的一定要严惩，该判刑的也一定要判刑。我曾经在大会上说过，加强干部队伍建设，一年不开除几个人，对下面就没有震动，那是不行的。在这个问题上，我们绝不能软弱含糊。否则，就是对党的事业、对人民的利益最大的不负责。

我希望广大干部都能时刻牢记：无功便是过，阜阳人民期盼你为他们做好事、做实事，千万别做太平官。

本报记者：胡书记，你不止一次地提到了“新阜阳”这个概念，你认为新阜阳的核心究竟是什么呢？

胡连松：我们提出所谓“新阜阳”的概念，就是希望把广大干部从过去的那种阴影中给解脱出来，让他们淡忘过去，重新开始。过去的，就让它过去吧。我们阜阳的干部不能因此就士气不振了，就感觉低人一等了。如今的阜阳，和过去的阜阳有着本质的区别。所谓“新阜阳”，就是要让人看到阜阳未来发展的前景，就是要让人感受到希望和信心。

本报记者：你最看中的是哪种类型的干部？你如何评价阜阳市目前的干部现状？

胡连松：你提出的这个问题，是我一直在思虑的一个问题。我选择干部，主要看四个方面：一是注重选拔德才兼备、群众承认、既能干事又很廉洁的干部，二是禁止使用“汇报数字拍脑袋、汇报工作拍胸脯、搞个烂摊子拍屁股”的“三拍干部”，三(好听又独特的微信名字有哪些？1、生夏2、月亮像一个梦3、路过的风4、往秋5、进一寸的欢喜6、忽然而已7、日月既往8、北菊9、山花如翡)是坚决调整虚夸虚报、作风浮躁、不干实事的干部，四是严肃查处那些以权谋私、权钱交易、阻碍发展的干部。

经过这么几年的整顿，我认为目前阜阳市绝大多数的干部是好的，但仍有个别干部与我们的工作要求不相适应。干部使用是一种用人导向问题，这种导向不仅是由我们来把握，更重要的要让广大干部群众都能了解到，让大家一起来把握。我希望全市的干部都能时刻牢记：无功便是过，阜阳人民期盼你为他们做好事、做实事，千万别做太平官。

我总认为，事事都要“审批”不是件好事，很容易产生腐败，并且让公务员产生惰性，产生高人一等的心理。

本报记者：经过这么些年的努力，你认为目前阜阳发展最需要解决的问题是什么？

胡连松：如今，阜阳要发展，就必须着力解决四个制约发展的问题：首先是要解放思想，作为一个工业化水平较低的城市，我们要破除保守知足、小富即安的观念。第二是要突破体制的约束，目前，阜阳在经济体制上还有些僵化，与市场经济的要求还不太相称。第三是要打破投资规模的制约，在我们这样一个人口大市，经济总量尚不到400亿元，我们现在提出每年的经济增长要达到12%以上，那就必须保证投入达到200亿元以上。第四是要克服发展环境的制约。俗话说，“冰冻三尺，非一日之寒；融三尺之冰，非一日之功”。虽然我们已经基本解决了“脸难看、门难进”的问题，但仍然有许多问题还没有得到解决。

我认为，只有解决了这4个制约发展的问题，我们才能有发展的基础和氛围。为此，我们下决心减少了审批项目，从500多项减少到了如今的200多项。我总认为，事事都要“审批”不是件好事，很容易产生腐败，并且让公务员产生惰性，产生高人一等的心理。当然，解决这些问题，我们仍然任重而道远。

只要能为人民多办些实事，牺牲点个人的时间和爱好，也就算不了什么了

本报记者：2001年，你来阜阳市任职时，阜阳正处于一个非常困难的时期，当时你是抱着一个什么样的心态前来阜阳的？

胡连松：我对这些困难是有心理准备的，组织既然决定让我来阜阳任职，我当然要不负党和人民的重托。来阜阳任职前，我确定了一个工作思路，那就是一个问题一个问题地解决，一件事情一件事情地抓，只要坚持信念，必能见到成效。

本报记者：作为市委书记，你有自己的私人时间吗？你有自己的个人爱好吗？

胡连松：说句实话，我平时很少有自己的时间，也没有什么个人的爱好。我来阜阳工作已经有5年多了，前3年的感觉是特别累，最近这两年要好些，但也不能说是轻松。不过我的工作规律性很强，上班总是要提前一刻钟到办公室，这是从上世纪70年代开始就养成的习惯。前些年，我晚上一般都忙于处理各类事务，现在每天晚上至少要预留半个小时，尔后看看报纸、散散步、上上网、思考一些重要问题。作为一名党员、作为一位干部，只要能为人民多办些实事，牺牲点个人的时间和爱好，也就算不了什么了。